Instacart’ın Derecelendirmesi Wolfe Research Tarafından Yükseltildi, Firma Uber ile Potansiyel Birleşme Önerdi
Instacart (CART), Çarşamba günü hisse başına 35 dolarlık yeni fiyat hedefiyle Peer Perform’dan Wolfe Research’te Outperform’a yükseltildi.
Yatırımcılara verdikleri brifingde analistler, mevcut hisse fiyatında potansiyel ödül ve risk dengesini olumlu bulduklarını ve Uber (UBER) ile olası bir birleşme de dahil olmak üzere hisse senedinin daha iyi performans gösterebileceği birden fazla senaryo öngördüklerini söyledi.
“Instacart’ın orta vadede gelir elde etmek ve FAVÖK’ü artırmak için birden fazla stratejisi olduğunu düşünüyoruz. Ayrıca Instacart’ın mevcut değerlemesinin düşük olduğuna ve Uber ile birleşme olasılığı sunduğuna inanıyoruz” dedi.
Wolfe Research, Uber’in 1 trilyon dolarlık temel gıda pazarındaki konumunu güçlendirmek için Instacart ile birleşmeyi düşünebileceğini tahmin ediyor. Ayrıca, gelir ve maliyet tasarrufları açısından mali faydaların önemli olabileceğini ve minimum düzeyde düzenleme zorluğu beklediklerini vurguladılar.
Aynı zamanda, rekabet düzeyi arttıkça Instacart Uber ile birleşmeyi düşünebilir ve brüt işlem ücretini artırmaya yönelik son girişimler şu ana kadar sınırlı bir başarı elde etti.
Analistler, “Uber’in mali sağlığı orta vadede istikrarlı olsa da, bakkal uzun vadeli büyüme için kritik bir segment olmaya devam ediyor ve rakipler hızla ilerliyor” dedi. “Ayrıca Uber’in güçlü nakit rezervleri ve değerlemesi, anlaşmayı mali açıdan faydalı hale getirebilir.”
“Haber kaynakları daha önce Instacart’ın, eski CEO’nun 2021’deki görev süresi boyunca şirketi satmayı düşündüğünü bildirmişti. Instacart mevcut liderlik altında övgüye değer bir ilerleme kaydetmiş olsa da, orta vadeli büyüme tahmini mütevazı görünüyor. Yaklaşan stok kilitleme süresinin sona ermesi aynı zamanda Hisse senedinde “Fiyat üzerinde aşağı yönlü baskı oluşturabilir” dedi.
Bu makale yapay zeka yardımıyla oluşturulmuş, bir editör tarafından çevrilmiş ve incelenmiştir. Daha fazla ayrıntı için Şartlar ve Koşullarımıza bakın.
